当一个公司的所有者和管理者分离后，管理者作为受托人就肩负了所有者即委托人的信托责任。
那么，在企业中间，管理人员的信托责任即指企业管理层要全心全意为股东利益（而非管理层自身的利益，比如说办公条件，薪酬水平，通过安排损害企业的交易拿回扣等）而运作企业资产的责任。
所有者在完成资本的原始积累后，因为各种原因，退出企业的直接管理，成为资本的投资者，
委托更加专业化的职业经理人进行企业的管理工作，以谋求企业的发展和壮大。
作为职业化的经理人，在成为受托人后，有责任和义务，全心全意服务于委托人的利益来运作公司的资产。同样，在重要的人事任命上，也是存在着这样的委托责任。
这些日子，我常常在思考一个问题，我们公司的管理人员有所谓信托责任吗？
有职业经理的必须具备的一些职业道德和操守吗？
坦诚的说，我对得出的结果感到遗憾，
因为我们公司很多的管理人员，都没有明白信托责任为何物……
而大部分，因为没有信托责任而伤害公司利益的结果，却是由委托人和最基础的员工承担。
我的话，并非危言耸听，让我们从长期以来的一些怪现象来看看我们的信托责任是否缺失。
怪现象一：管理人员勾结员工敲公司薪资
由于签卡权限的下放，员工的加班时间可以由直接的上级进行管理，加班时间经过简单签核就能直接进入薪资核算生效，这个管理的漏洞，直接导致部分管理人员与员工勾结，管理员工给予员工好处，员工给予管理人员回报，你好我也好，大家一起，公司的薪资能讹多少算多少。
没有人会真正去关心和控制人力成本。结果呢？公司的工资也发了不少，最应该涨工资的基础员工没涨，而生产管理的成本却是由基础员工承担！
表面打着因工作需要，背地里胡作非为的现象公司应该勇敢的喊停了！七月份的薪资检讨已经基本完成，员工的工资整体有很大的调整，如果再不能加强薪资的管理，直线上升的人力成本就无可避免！
怪现象二：主管管不了组长，组长管不了员工
管理的思维和伦理混乱，在我们公司已经不是什么大惊小怪的事情了。主管管不了组长，组长管不了员工，一个比一个牛，公司的基础管理工作怎么能执行？
没有避嫌原则的内部介绍，导致公司内管的员工关系错综复杂，很多的管理人员，管着的是自己的上司的亲属，你让这些管理人员怎么管？这部分人，不敢管，不想管，不能管，也管不了！
从高层到基层的管理，完全断层，公司很多的政策和规范结果就是雷声大，雨点小，到了执行的时候，基本就没有。
更加奇怪的是，公司对这种现象一直以来的做法是，睁只眼闭只眼，就当作没看见，自己骗自己。这让我想到了小时学的皇帝的新装，“公平、公正、公开”这件华丽的外衣我们以为有，实际上呢？只是我们心里的慰藉。公司自己的管理思维和逻辑都混乱，怎么去管理和要求员工有所谓的“明辨是非”的能力？
我们天真的以为“公平、公正、公开”这样的信条，订在墙上，写进员工手册上就是公司的文化，员工就会深信？我们更加天真的以为靠着职业道德的约束，所谓的“人性化”的就能管理好一个公司？结果呢，在某些发面，管理人员为了自己的利益，完全没有信托责任和职业道德操守的时候，他们对公司造成的伤害呢？却是企业所有者和广大基础的员工在买单！
怪现象之三：奇怪的人事任命
把能力不足的人晋升到公司的要职，绝对是任何公司都应该避免的，纵容能力不足的人，对公司的损失更大。而所谓的君子败事更是屡见不鲜。史记有云：天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。
其大意是：
天下国家的大事，毁在小人手上的十件里通常只有一件，毁在君子手上的，十件里面常常有九件。因为小人是个贱骨头，没有什么大志，有什么欲望很容易满足，有什么心机也很容易被人家看破；但是君子就不一亲，他往往自认为才高八斗，品德一流，别人都说他是楷模，于是就十分骄傲，常常不愿意委曲求全，做事情不是过度的极端，就是过度的肤浅，最糟糕的是脾气还非常的拗犟，碰到国家有难，还不愿意牺牲自己。
在公司，很多的时候难道不是这样吗？
Wing经理曾撰文：有才有德破格使用；无才有德培养使用，有才无德限制使用；无才无德绝不使用。这种界定太过于绝对，第一：君子就不会误国这种假设本身就值得探讨，有德无才同样会耽误公司的管理和发展；第二：大部分的人并不是走在才与德的极端，有点“才”又不是很有“才”，有点“德”又不是很有“德”，现实中这样的人，我们怎么管？怎么用？
一些奇怪的员工晋升和人事任命？居然能越开公司的层层管理。
如果你是一个管理人员，你有对这些不正常现象说“不”了吗？你有说“不”的勇气吗？
……
公司所有的混乱、无序和监管缺失带来的损失，你认为谁在为此买单？
是公司的所有者以及公司最广大的基础员工。
职责分明，分工明确，是管理的首要基础。管理，管理，不仅要管，也要理。
理顺企业的发展思路；理顺企业的管理和监管机制；理清管理人员的信托责任……
用层层的监管机制，为企业的发展保驾护航！